* आवागमन मुक्त भविष्य के लिए 'घर से कार्य ' के लिए प्रोटोकॉल तैयार करें * - कैट
नोएडा
प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी को आज भेजे गए संचार में, CAIT ने COVID अवधि के दौरान विकसित किए गए कार्य से घर की नई अवधारणा को समाप्त करते हुए नियोक्ताओं और कर्मचारी के बीच किसी भी झगड़े या विवाद से बचने के लिए एक मजबूत और अच्छी तरह से निर्देशित नियमों और विनियमों की आवश्यकता पर बल दिया है। ।
सीएआईटी दिल्ली एनसीआर के संयोजक सुशील कुमार जैन ने कहा कि प्रधानमंत्री मोदी को लिखे पत्र में सीएआईटी ने कहा कि सीओवीआईडी -19 ने भारत में और दुनिया भर में एक नया बिजनेस मॉडल, वर्क फ्रॉम होम, (डब्ल्यूएफएच) मॉडल दिया है जो अपने आप विकसित हुआ है। पूरे देश में एक सफल मॉडल साबित हुआ है। इसने कार्यालय के रिक्त स्थान में काम से लेकर विपरीत परिस्थितियों में दूर से काम करने के लिए अवधारणा को तेज कर दिया है। केवल कॉर्पोरेट या उद्योग क्षेत्र ही नहीं, बल्कि छोटे व्यवसायों से जुड़े स्व-संगठित क्षेत्र ने भी आभासी काम की दुनिया को अपनाया है। यह मॉडल जिसमें कई अन्य लाभों के साथ बुनियादी ढांचे की लागत को कम करने की क्षमता है, निश्चित रूप से COVID 19 संकट का समाधान होने के बाद भी रहने वाला है। यह व्यापार और वाणिज्य का एक अभिन्न अंग बन गया है। कार्यशील मॉड्यूल में इसे एक नए गतिशील के रूप में देखते हुए, उन्होंने प्रधान मंत्री श्री मोदी से भविष्य में किसी भी स्तर पर नियोक्ता और कर्मचारियों के बीच विवाद और टकराव को रोकने के लिए वर्क फ्रॉम होम वर्किंग मॉडल के लिए एक विस्तृत नियम और विनियम तैयार करने का आग्रह किया। चूंकि यह काफी नई प्रणाली है और चूंकि देश में होम सिस्टम से कार्य को नियंत्रित करने वाला कोई कानून नहीं है, इसलिए इसे सभी संबंधित कारकों को ध्यान में रखते हुए एक व्यापक और मजबूत नीति और दिशानिर्देशों की आवश्यकता है।
सुशील कुमार जैन ने आगे कहा कि एक अनुमान के अनुसार किसी भी कंपनी के खर्च का लगभग 17% इन्फ्रास्ट्रक्चर के लिए एक लागत माना जाता है और इस तरह के होम कॉन्सेप्ट से काम करने से कंपनियों को इन्फ्रास्ट्रक्चर कॉस्ट से लगभग १२% की बचत होती है। शेष 5 दफ्तर के बुनियादी ढांचे को बनाए रखने और चलाने के लिए% लागत को जिम्मेदार ठहराया जाता है। इसके अलावा, यह सड़कों पर यातायात को कम करने में भी मदद करता है क्योंकि सार्वजनिक परिवहन पर भार को कम करता है और प्रदूषण को काफी हद तक कम करता है। कोविद 19 के दौरान, इस मॉडल को सरकार, बैंकिंग क्षेत्र, व्यापार, उद्योग, स्वास्थ्य सेवाओं, शैक्षिक क्षेत्र, मीडिया, मनोरंजन, बीमा, वित्तीय सेवाओं और विभिन्न अन्य क्षेत्रों सहित सभी ने अपनाया है। न केवल एक से एक संचार बल्कि राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय कार्यक्रमों, सम्मेलनों, बैठकों, संगठनों की एजीएम और राजनीतिक रैलियों सहित कई अन्य कार्यक्रमों का आयोजन आभासी दुनिया पर किया गया था, जो मॉडल की उच्च सफलता और लोगों द्वारा इसे अपनाने और स्वीकृति की बात करता है। इसे सदी के एक नवाचार के रूप में माना जा सकता है जिसमें न केवल लागत को कम करने, मानव शक्ति ऊर्जा के घंटे की बचत और काम के तेजी से निष्पादन की क्षमता है। इस मॉडल की सफलता और स्वीकृति को आभासी सम्मेलन के व्यापक उपयोग के दृष्टिकोण से भी देखा जा सकता है, जिसे लोकप्रिय रूप से "VC" के नाम से जाना जाता है और यह देश भर में एक घरेलू नाम बन गया है।
सुशील कुमार जैन ने आगे कहा कि अल्पावधि में इस व्यवस्था से हर कोई खुश है, लेकिन नियोक्ता और कर्मचारी के बीच संघर्ष घर से काम के लिए उचित प्रोटोकॉल की अनुपस्थिति के कारण लंबी दौड़ में आगे आने वाले समय मे पैदा होगा। इसलिए भविष्य की हलचल को रोकने के लिए इसे नियंत्रित करना और उच्चतम उत्पादकता का एक प्रभावी उपकरण बनना महत्वपूर्ण है, जो अंततः देश की जीडीपी और अर्थव्यवस्था के पर्याप्त विकास में परिणित होगा।
